Организационная культура как фактор повышения эффективности деятельности организации (на примере ОАО «Тулаавтотранс»)
Организационная культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и выражающихся в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий.
Вопрос организационной культуры в компаниях на сегодняшний день актуален, так как на основе улучшения организационной культуры достигается повышение эффективности работы организации.
Цель дипломного проекта: изучение организационной культуры как фактора повышения эффективности деятельности организации.
Задачи дипломного проекта:
1) проанализировать теоретические основы изучения организационной культуры;
2) рассмотреть структуру и содержание, типологии организационной культуры;
3) проанализировать методы оценки организационной культуры предприятия;
4) проанализировать производственно-хозяйственную деятельность и кадровый состав предприятия ОАО «Тулаавтотранс»;
5) проанализировать структуру и содержание организационной культуры предприятия ОАО «Тулаавтотранс»;
6) рассмотреть процесс управления организационной культуры на предприятии ОАО «Тулаавтотранс»;
7) разработать рекомендации по изменению организационной культуры предприятия ОАО «Тулаавтотранс».
Объектом исследования является предприятие ОАО «Тулаавтотранс».
Предметом исследования является организационная культура как фактор повышения эффективности деятельности предприятия.
В первом разделе рассматриваются теоретические основы изучения организационной культуры, структура и содержание организационной культуры, анализируются типологии и методы оценки организационной культуры предприятия.
Во втором разделе дана характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Тулаавтотранс», проанализирован кадровый состав и система управления предприятием ОАО «Тулаавтотранс».
В третьем разделе проведен анализ структуры и содержания организационной культуры ОАО «Тулаавтотранс», проведена комплексная оценка уровня организационной культуры предприятия, рассмотрен процесс управления предприятием ОАО «Тулаавтотранс», разработаны рекомендации по изменению организационной культуры предприятия ОАО «Тулаавтотранс».
В четвертом разделе проведен анализ существующих условий труда работников предприятия ОАО «Тулаавтотранс» и разработаны мероприятия по их улучшению.
Практическая значимость дипломного проекта заключается в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы руководством компании ОАО «Тулаавтотранс», с целью совершенствования существующей организационной культуры. В результате чего уровень эффективности работы персонала повысится, что отразится на снижении показателя текучести кадров и увеличении прибыли предприятия.